hacer o comprar? — EDIA

Con el cambio de contenido educativo que se está produciendo, los editores necesitan innovar. En una publicación de blog anterior, hemos discutido por qué adoptar la agilidad del contenido es clave a este respecto. Por supuesto, tales transiciones requieren que los editores tomen decisiones relacionadas con la inversión. Con cada innovación, la pregunta principal es: ‘¿Hacemos o compramos esto?’

Hacer: independencia + incertidumbre

Aquellos que decidan desarrollar una nueva iniciativa internamente tendrán que meterse la mano en el bolsillo. La I+D, el desarrollo interno y el mantenimiento son costosos. Tales inversiones vienen con una ventaja: una vez que haya creado su solución, tendrá la tecnología, el conocimiento y la capacidad para administrarla y mantenerla de manera independiente. Tendrás el control.

Por otro lado, esto requiere inversiones constantes y una revisión completa de la organización. A medida que su innovación continúe desarrollándose, deberá expandir sus equipos de I + D, que deben especializarse en IA. Mientras tanto, los resultados suelen ser inciertos: si se propone desarrollar soluciones de IA, está entrando en un campo de prueba por error. No puede estar seguro de que sus inversiones se amortizarán en el momento en que comience.

Para comprar: ROI y enfoque + preocupaciones relacionadas con los datos

La alternativa es unir fuerzas con un proveedor que haya desarrollado una solución comprobada para una parte específica del proceso de publicación. Esta opción tiene un beneficio considerable: el retorno de la inversión es claro desde el principio, ya que trabajará con una solución probada y comprobada. Además, podrá concentrarse en su negocio principal y en su organización de ventas.

Por supuesto, los editores pueden temer que sus datos terminen en manos de un tercero y querrán evitar el bloqueo de un proveedor. En la práctica, sin embargo, tales preocupaciones no son necesarias. En la mayoría de los casos, el proveedor no tendrá ningún interés en almacenar sus datos, ya que desarrolla los suyos propios. Mientras trabaje con una parte confiable, esto no será un problema.

¿Ventana única o experto?

Para tomar la mejor decisión, es importante decidir por qué quiere ser conocido. ¿Puede agregar valor mejor desarrollando tecnología internamente o creando y distribuyendo materiales didácticos? Ser una ventanilla única ciertamente tiene sus ventajas. Pero si se enfoca en una pequeña parte del pastel, su negocio principal, será más fácil distinguirse. Esto último, por supuesto, requiere que trabaje con las partes adecuadas.

¿Busca trabajar con un socio confiable? Muchos editores se han beneficiado de los análisis de texto automatizados basados ​​en IA de EDIA. En lugar de almacenar sus datos, los hemos enriquecido, creando un valor agregado inmediato para que puedan innovar más rápido. Si desea obtener más información, asegúrese de obtener su prueba gratuita de API de 30 días.

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