Definición de kaizen – Qué es, Significado y Concepto

El concepto de kaizen está formado por dos ideogramas Japonés: kai (que se puede traducir como «intercambio») yo era («beneficiosa»). Es una noción utilizada en el ámbito empresarial que hace referencia a un proceso de mejora continua a partir de acciones concretas.

Kaizen El kaizen aparece como método de gestión que implica a todos los miembros de una organización, desde los trabajadores de rango inferior hasta los ejecutivos. Esta herramienta indica optimizar la competitividad y la productividad del agencia a pequeños pasos.

El filosofía del método kaizen se basa en el trabajo en equipo y al cambios inmediatos. Los diferentes niveles de la entidad deben estar alineados detrás del mismo objetivo y deben estar dispuestos a realizar los cambios de momento, ya que son acciones sencillas, concretas y económicas.

Además de todo lo anterior, no podemos ignorar que el método kaizen se basa en cinco pasos o etapas, que también se conocen como las cinco S:
-Seire, que puede traducirse como «organización». Es decir, es necesario centrarse en el orden y la organización: todo debe estar en su sitio.
-Seiton, que equivale a «reducir las búsquedas».
-Tú eres, que es sinónimo de «limpieza». Indica que cuando todo está limpio y en orden, los trámites se facilitan muchísimo.
-Soiketsu, que significa “estandardización y simplificación de procesos”. Con este paso pretendemos favorecer el mantenimiento del orden, organización y limpieza no sólo de las plantas sino también de las personas interesadas.
-Shitsuke, que equivale a «disciplina y buenos hábitos de trabajo». Con ello, lo que se indica, de forma fundamental, es que es imprescindible que se respeten tanto a las personas como a las normas.

Es importante señalar que el kaizen considera al tiempo como uno recurso estratégico y escaso esto no se desperdicia. Este recurso es valioso para todas las empresas, independientemente de su tamaño. Por tanto, para un proceso de mejora continua, es fundamental comprobar el tiempo con precisión para aprovecharlo al máximo.

Para encarnar los principios del kaizen, es necesario desarrollar habilidades analíticas, fomentar la motivación y evaluar el resultado de las decisiones. El idea es que el kaizen se convierte en una filosofía laboral y también de vida adoptada por todos los miembros de la estructura.

Para conseguir el éxito del método kaizen que nos ocupa en una empresa en cuestión, es fundamental no sólo fomentar el trabajo en equipo, sino también tener un liderazgo directivo, es decir, desde arriba. También es necesario formarse, tener un pensamiento claramente innovador, tener control sobre dicho trabajo en equipo y por supuesto promover, compartir y destacar los logros que se están consiguiendo.

En definitiva, con kaizen, la ejecución continua y sistemática de mejoras ayuda a eliminar el defectos y quiebras. La premisa es que cuanto más y más sencillo sea, mejor.

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